الجزء الرابع إجراءات ما بعد التدريب   o                                تقارير التدريب. o                                خطة متابعة التدريب. o                                إستمارة متابعة التدريب. o                                تقييم أثر التدريب.     4 /1 تقارير التدريب : بعد نهاية كل نشاط تدريبي يقوم مسئول التدريب/المدرب بإعداد تقرير حول النشاط التدريبي لأغراض التوثيق، المتابعة... [read more]

    الجزء الثالث تنفيذ الأنشطة التدريبية     o     إجراءات تنفيذالدورات التدريبية. o     الأنشطة التدريبية الأخرى. o     التدريب المهني و الحرفي. o     تقييم الأنشطة التدريبية. o     إستمارة تقييم الأنشطة التدريبية.     إجراءات و تجهيزات تنفيذ الدورات التدريبية 3 /1 إجراءات و تجهيزات تنفيذ الدورات التدريبية قبل بداية الدورة التدريبية: إرسال خطابات إلى المشاركين. الاتصال... [read more]

الجزء الثاني تجهيزات التدريب o                                القرطاسية. o                                التجهيزات المكانية. o                                أجهزة و معدات التدريب. o                                الإجراءات المكتبية للتدريب. o                                التجهيزات اللوجستية للتدريب. o                                تجهيز الأدبيات و مواد التدريب. القرطاسية المطلوبة... [read more]

  الجزء الأول   تجهيزات ما قبل التدريب   o                                تقدير الإحتياجات التدريبية. o                                إعداد المقترح التدريبي. o                                إعداد خطة التدريب. o                                دراسة موارد التدريب المتاحة بمنطقة العمل.   تجهيزات ما قبل التدريب 1 / تجهيزات ما قبل التدريب 1/1 تقدير الاحتياجات التدريبية الاحتياج... [read more]

وظائف الإدارة الخمسة (التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه، الرقابة) المراجع: ·         Management 010: The Five Function ترجمة: خالد الحر مدخل:  قد تسمع هذه الأسئلة، أو قد يتبادر بعضها إلى ذهنك، وهي "ما هي الإدارة؟ من هو المدير؟" أو قد تقول لنفسك "أنا موظف فقط، فما حاجتي لمعرفة العملية الإدارية!؟ أليس هذا هو عمل الرؤساء والمدراء!؟". في الواقع، كلنا مدراء. فمهما يكن موقعك أو وظيفتك يتلزّم عليك... [read more]

  مقارنة بين نمط الإدارة في بلد ناجح وآخر...       في بلد متقدم تعتمد الإدارة فيه على الوضوح في الإجراءات ، والأنظمة والقرارات ، وتصبح الثقة هي رمز العمل ، وتختفي التعقيدات الإجرائية ، يصبح من معالم ذلك النظام ، أو النمط الإداري السمات الآتية: 1) الاعتماد على السكرتير أو المساعد في تصريف كثير من الأمور الإجرائية اليومية ، فيتيح هذا الأسلوب للمدير التفرغ ، وتخصيص الجزء الأكبر من وقته للتخطيط... [read more]

الإدارة هي السبب   بقلم: عبد الله المهيري   سؤال أوجه لكل مدير ومسؤول، هل تستطيع أن تخبرني ما هي آخر التطورات في مجال الإدارة والمجال التقني؟ إذا كانت معرفتك ممتازة بهذين المجالين وتقوم بتطوير قسمك أو مؤسستك بتطور المجالان المذكوران فإني أتوقع مستويات خارقة من الأداء وسرعة في العمل، وإنتاجية تقفز قفزاً بخطوات واسعة نحو الأفضل، وتعاون بين الجميع ممن يعملون معك، الاحترام متبادل والآراء مسموعة،... [read more]

الإدارة بالمفهوم الاستراتيجي   ­المؤسسات التي استخدمت التخطيط الاستراتيجي تميزت بمعدل نمو عال في المبيعات والأموال‏ ­ بعض المدراء لاوقت لديهم لوضع أهداف لوحداتهم الإنتاجية‏ ­ قصور الموارد المتاحة يشكل عقبة أمام استخدام مفهوم التخطيط الاستراتيجي‏ ­ ظهور المشكلات يعطي انطباعاً سيئاً عن التخطيط الاستراتيجي في أذهان المدراء‏ ‏ لعل أول من اهتم من علماء الإدارة المعاصرين بالاستراتيجية في أبحاثه... [read more]

عند مواجهة التحديات والمفاجآت الصعبة ، نندفع تلقائياً إلى مقاومة التغيير ، وينتاب بنا التوتر ، ونصاب باضطراب في التنفس والتعب التام وتلازمنا الهموم ، وتتلبد في أنفسنا الغيوم ، ونصاب بالتشتت والذهول ، وتتراجع ثقتنا بأنفسنا ، وتنطلق عواطفنا السلبية . ولمواجهة كل هذا نحتاج إلى تدريب أنفسنا على اكتشاف بداية لحظات التوتر ، والتصرف بذكاء ، حتى نتمتع بالهدوء في المناخ المشتعل غضباً . ولكي ننتصر على الإحباط... [read more]

  حتى لا تصبح مديرا فاشلا     إسلام عبد الله ربما تنزعج عند الحديث عن قصة أحد الفاشلين، وخاصة إذا كان هذا الفشل يلاحق مسؤولاً يدير دفة الأمور في مكان ما، وهو في نفس الوقت مسؤول عن توجيه أشخاص آخرين، فإذا كان هذا المدير فاشلاً؛ فلماذا تم اختياره مديراً من البداية؟. لابد أن تعرف في أول الأمر أن المدير الذي تم اختياره ربما كانت كفاءته الطريق الأوحد الذي أوصله إلى هذا المكان، وطبيعي أن الكفاءة... [read more]